2017年，太湖度假区列入市重点实施类项目16个，年度投资目标21亿元，4个新开工项目。一季度预计完成投资5.5亿元，完成年度计划的26%；3个项目开工建设，开工率75%，较好地实现了一季度“开门红”目标。
今年以来，按照市委《关于深化“两学一做”开展“新标杆新业绩新形象新征程”主题实践的意见》，紧紧围绕度假区“十件大事”、“五大专项行动”工作大局，牢牢抓住项目这个“牛鼻子”， 从已经明确的23个市重点项目和44个区重点项目基础上，进一步排摸重点，按照“四个一批”，排定前期报批项目5个，开工建设项目5个、加快推进项目3个、竣工开业项目9个，共22个项目，以四个季度为节点统筹推进，开展“项目推进大比拼”主题活动，持续深入打好“项目建设攻坚战”，通过百日比拼，确保任务过半，全力冲刺，确保全年红。
参加比拼活动的对象为22个项目的项目组。各项目牵头领导为第一责任人，项目联系人为直接责任人，根据各项目具体情况确定项目组成员，要按照项目推进年度总目标细化分解到月度、季度目标，并梳理每个项目推进中需重点办理和协调事项，分项目、分阶段明确规划设计、项目报批、征地拆迁、工程招标、施工管理、竣工验收等主要环节涉及拆迁、国土、规划、经发、建设等各部门的具体任务、具体要求、时间节点和责任部门、责任人。每个细节都有部门负责，有人跟踪，各个部门相互沟通协作，确保统筹推进。
具体从三个方面开展比拼：1、每月对项目投资完成指标进行比拼。2、每月节点对项目形象进度或项目主要办理和完成的实现进行比拼。3、企业投资项目从进一步提升效能、优化服务、破解难题，为企业当好 “店小二”等方面企业对项目组工作效能进行比拼。